Pour CEO de PME en croissance · Scale-up tech

Vous portez tout,
et c'est pour ça que vous stagnez.

Ce n'est pas votre stratégie. Ce n'est pas vos talents.
C'est que votre équipe ne décide pas sans vous.

Échange confidentiel · Sans engagement

Diagnostic Codir pour CEO et équipes de direction

Ils nous font confiance

Ce qui se passe vraiment quand vous portez tout.

Vous reconnaissez ces scènes ?

Votre dir com vient vous voir. Pour la 3ème fois cette semaine. Il veut votre arbitrage sur le prix. Il a une réponse possible. Il vient chercher la vôtre. C'est devenu un réflexe.
Vous vous retrouvez à valider jusqu'à la facture des touillettes. Des arbitrages opérationnels qui devraient se trancher au N-1. Vous arbitrez à la place. Encore.
Vous aviez dit "on lance ça en Q2". On est en Q3. Rien n'a bougé. La décision était claire. L'exécution ne suit pas. Vous ne savez même pas pourquoi.
Vous répétez ce que vous voulez. Trois fois. Six fois. Il ne se passe rien. Ce n'est pas un manque d'écoute. Quelque chose se joue ailleurs.

Ce ne sont pas des problèmes d'exécution. Ce sont les conséquences directes d'une équipe dirigeante qui ne décide pas sans vous.

Pendant ce temps, ça vous coûte de l'argent.
Calculez combien.

Combien vous coûte vraiment le fait de tout porter ?

4 informations. 3 chiffres.
Le coût exact de ce que vous portez à la place de votre équipe.

Taille de votre boîte

Heures/semaine où vous portez ce que votre équipe devrait porter 12

Je ne sais pas

Heures/semaine sur les sujets humains qui drainent 5

Je ne sais pas

Décisions stratégiques bloquées ou en retard depuis +3 mois 6

Je ne sais pas

Estimations conservatives basées sur sources littérature exec (McKinsey State of Organizations 2023, Gallup State of the Global Workplace 2024, Mercer/Korn Ferry) et coûts horaires C-level marché 2024-2025.

Ce que disent les chiffres du marché.

150‑300 K€

coût de remplacement d'un C-level qui part

+12 mois

pour retrouver puis intégrer un C-level

50 %

du temps consacré aux décisions stratégiques est inefficace

30 %

de productivité managers perdue quand l'équipe dirigeante n'est pas alignée

Sources · McKinsey State of Organizations 2023 · Gallup State of the Global Workplace 2024 · Mercer / Korn Ferry 2022-2024

Fanny Le Gallou · Architecte de Codir

Fanny Le Gallou

Architecte de Codir · HEC Executive Coach

15 ans à l'intérieur de scale-ups tech, comme DRH. J'ai vu de l'intérieur ce qui bloque vraiment la croissance d'une boîte : pas la stratégie, pas les talents recrutés. Une équipe dirigeante qui ne décide pas sans son CEO.

J'en ai tiré une conviction :

« Une équipe qui ne performe pas, ce n'est ni un problème de talent ni de stratégie. C'est un problème de structure. Et donc un problème business. »

Alors je suis allée chercher la certification HEC Executive en exécution stratégique pour transformer cette intuition en méthode. Aujourd'hui je structure les équipes dirigeantes qui débloquent la croissance de leur CEO.

Les CEO m'appellent quand leur équipe dirigeante n'est plus à l'échelle de leur ambition. En 3-4 semaines, je leur donne la lecture qu'ils n'ont jamais eue. Et le plan pour récupérer leur bande passante stratégique. Sans tabou, avec honnêteté radicale, et la précision business que le sujet mérite.

15 ans en DRH

10 ans en Codir

HEC Executive Coach

30+ Codir accompagnés

Le moment où vous arrêtez de tout porter.

Le Diagnostic Codir.

Une lecture neutre et structurée de votre équipe dirigeante. Pour comprendre, en 2 semaines, ce qui empêche votre Codir d'avancer sans vous.

5 étapes. 2 semaines. Un plan d'action concret.

01

Premier échange

30 minutes · Vous repartez avec une première lecture

Première analyse pour qualifier votre contexte : où vous portez trop, ce qui bloque, et si le Diagnostic est le bon angle pour vous.

02

Le diagnostic

2 semaines

Entretiens individuels confidentiels avec chaque membre du Codir (60 min, visio ou présentiel). Et observation immersive d'une réunion Codir.
Analyse croisée sur 3 dimensions : votre posture de CEO, le collectif Codir, les processus de performance. Une méthode basée sur : honnêteté radicale, empathie radicale.

Confidentialité radicale.Aucun mot des entretiens n'est attribué nominativement. Vous, et votre Codir si vous le souhaitez, recevez une lecture agrégée. Ce que dit un C-level reste dans l'analyse, jamais dans la restitution.

03

Le livrable

Document décisionnel

Score /100 sur les 3 dimensions analysées + plan d'action priorisé.
3 leviers immédiats à activer pour récupérer votre bande passante et débloquer votre équipe dirigeante.

04

Restitution en session

Au CEO ou au Codir, vous décidez

On déroule ensemble les conclusions. On valide les 3 priorités. Vous repartez avec un plan que vous, ou votre équipe, peuvent activer dès le lendemain.

05

La suite, sur 90 jours

Vous décidez

Selon votre ambition : retraite d'alignement (2-3 jours), programme de transformation (8 semaines), ou simplement le diagnostic comme base de travail. Avec moi ou sans moi.

Nouveaux diagnostics tous les trimestres · Prévoir 4 semaines d'attente

Discutons-en

Ils ont arrêté de tout porter.

« Une intervention game changer pour notre organisation. Mes équipes se sont réalignées sur une vision partagée, avec une énergie renouvelée. Un impact profond et durable. »

David Ben Adiba

CEO · Dotworld

« Ce qui m'a le plus impressionné chez Fanny : sa capacité à créer un cadre à la fois sécurisant et exigeant. On se sent en confiance, et on est poussé là où ça compte vraiment. Un impact réel, individuel et collectif. »

Adrien D.

Co-founder · Timeleft

« Fanny a joué un rôle déterminant. Sa mission ne se limitait pas à faire, mais à nous apprendre comment faire : devenir de meilleurs co-fondateurs et managers. La clarté et la solidité de ses recommandations nous accompagnent durablement. »

Alexandre Louisy

Co-founder & CEO · Uplow

Questions fréquentes.

Est-ce le bon moment ?

Le bon moment, c'est rarement celui où tout va bien. Et rarement celui où tout va mal. C'est celui où vous identifiez le problème. Si vous lisez cette page jusqu'ici, vous l'avez déjà identifié. Les Codirs qui se structurent en pleine croissance dé-risquent leurs 6 prochains mois. Ceux qui attendent le font après une crise ou un départ.

Je tiens à garder la main sur mon équipe.

Le Diagnostic ne vous retire rien : il vous donne. Une lecture neutre, un plan d'action, et un Codir qui arbitre les petites décisions et exécute les grandes plus vite, pendant que la stratégie reste la vôtre. Ce qui change, c'est ce qui repose sur vos épaules au quotidien.

Combien ça coûte ?

Investissement selon taille et stage de l'entreprise. À mettre en perspective avec ce que vous coûte déjà votre Codir : utilisez le calculateur ci-dessus pour avoir le chiffre minimum qui sort de votre P&L chaque année.

Je n'ai pas le temps de mobiliser mon Codir là-dessus.

Le diagnostic se cale en 2 semaines, en parallèle de votre activité. Les entretiens individuels durent 60 minutes par personne, en visio ou présentiel. Rien ne s'arrête en opérationnel. Et chaque heure investie ici est une heure que vous ne portez plus à la place de votre équipe.

Comment mes C-levels vont percevoir cette démarche ?

Ce n'est pas une évaluation des personnes, c'est un diagnostic du fonctionnement collectif. Les entretiens sont strictement confidentiels. Dans 90 % des cas, les plus réticents au départ sont ceux qui s'expriment le plus librement en entretien : enfin quelqu'un d'extérieur leur pose la question.

C'est du coaching ou du conseil ?

Architecte de Codir : je diagnostique la structure de votre équipe dirigeante et je vous livre un plan pour qu'elle arbitre et exécute sans que tout repose sur vous. Le Diagnostic est complémentaire d'un coaching individuel C-level si vous en avez un. Et complémentaire d'un consultant strat si vous travaillez votre business plan.

Pourquoi ça ne peut pas être fait en interne ?

Parce que structurer un Codir est un métier, une expertise et que, de l'intérieur, vous avez tous trop le nez dans le guidon. Vous avez besoin de quelqu'un d'extérieur, doté d'un regard neutre. C'est le seul vrai levier que personne en interne ne peut produire avec la même légitimité.

Encore combien de mois êtes-vous prêt à laisser passer ce coût ?

Vous portez ça depuis trop longtemps.
30 minutes pour poser ce que personne ne dit, et identifier par où commencer.

Discutons-en

Échange confidentiel · 30 min · Sans engagement